Очный интенсив на производстве Рэмос

Управление изменениями в производстве

2-дневная практическая программа для руководителей, HR, L&D и проектных команд, которые хотят внедрять изменения не формально, а через людей, процессы, цели и реальные управленческие инструменты.

2 дня практики Реальное производство Lean + ИИ + процессы

Забронировать участие

Для кого интенсив

Для тех, кто отвечает за реальные изменения

Программа подойдет управленцам и командам, которые хотят увидеть, как изменения внедряются на действующем производственном предприятии.

Руководителям производства

Чтобы понять, как управлять изменениями через цели, процессы, вовлеченность и ежедневное управление.

HR и L&D

Чтобы увидеть, как обучение, коммуникации, адаптация и мотивация поддерживают изменения.

Проектным командам

Чтобы научиться запускать изменения через быстрые проекты, гипотезы, роли и контроль сроков.

Командам развития

Чтобы связать Lean, ИИ, процессы и культуру непрерывных улучшений в единую систему.

Знакомые сложности

Почему изменения часто не доходят до результата

На интенсиве мы разбираем реальные барьеры, с которыми сталкиваются руководители и команды при внедрении изменений.

Люди формально соглашаются

Но продолжают работать по-старому, потому что не видят смысла и личной связи с изменениями.

Изменения держатся на одном лидере

Как только контроль ослабевает, процесс быстро возвращается в прежнее состояние.

Инструменты живут отдельно

Lean, проекты, обучение, показатели и ИИ не связаны в понятную систему управления.

Нет закрепления в ежедневной работе

Изменение красиво выглядит в презентации, но не становится привычкой команды.

Что увидят участники

Живую систему управления изменениями, а не набор слайдов

Мы показываем, как изменения проходят путь от идеи до ежедневной практики: через руководителей, команды, визуальное управление, проекты, обучение и ИИ-инструменты.

Процессный подход

Как видеть компанию не только по отделам, а через сквозные процессы.

Lean и инфоцентры

Как визуализировать работу, проблемы, показатели и ответственность.

ИИ в управлении

Как использовать ИИ для обучения, коммуникаций, анализа и проектной работы.

Работа с сопротивлением

Как переводить сопротивление из конфликта в управляемый диалог.

Программа интенсива

Подробная программа

Нажмите на интересующий блок, чтобы раскрыть подробности. Так программа остается компактной и удобно читается на телефоне.

1 Что такое изменения и как ими управлять Сопротивление, ошибки внедрения, модель изменений

Условия, при которых изменения реально происходят.
Работа с сопротивлением и типичными ошибками внедрения.
Модель изменений: осознание, желание, знание, способность, закрепление.
Роль руководителя в управлении изменениями.
Как переводить изменения из уровня идеи в ежедневную практику.

2 Принципы целеполагания Цели, каскадирование, недельные спринты, ИИ

Роль целей в управлении изменениями.
Как ставить цели и вовлекать команду в их достижение.
Каскадирование целей от стратегии до уровня подразделений.
Система «светофора» и недельные спринты.
Применение ИИ для постановки и анализа целей.

3 Процессное управление Бизнес-процессы, владельцы, матрица владения

Управление бизнес-процессами для достижения поставленных целей.
Как оптимизировать процессы и внедрять изменения через процессное управление.
Роли и ответственность владельцев бизнес-процессов.
Матрица владения и сквозная коммуникация.
Сигналы к изменениям и анализ проблем с помощью ИИ.

4 Проектный подход Проекты изменений, гипотезы, роли, сроки

Управление проектами изменений, направленными на улучшение бизнеса.
Быстрые шаги и переборка гипотез для внедрения изменений с горизонтом 1–2 месяца.
Распределение ролей и командное взаимодействие.
Постановка задач, риски и контроль сроков.
ИИ в управлении проектами и командной работе.

5 LEAN: инструменты бережливого производства Инфоцентры, ППУ, SMED, TPM, аудиты

Инфоцентры всех уровней.
Система предложений по улучшениям: как идеи с цеха превращаются в реальные изменения.
SMED, стандартизированная работа, TPM, многоуровневые аудиты.
Как использовать визуальное управление для поддержки изменений.
Применение инструментов ИИ в развитии бережливого производства.

6 Управление вовлеченностью и мотивацией Обратная связь, признание, коммуникации, ИИ в HR

Психоэмоциональная основа вовлеченности, роль руководителя.
Регулярные сборы, опросы и многоканальная обратная связь.
Конкурсы, награды и позитивная повестка для поддержки изменений.
Как формировать среду, в которой работники готовы участвовать в улучшениях.
Применение ИИ для подбора, оценки и развития сотрудников.

Что участник заберет с собой

Главная ценность интенсива — не конспект, а управленческое понимание: как запускать изменения так, чтобы они были приняты людьми и встроились в реальные процессы.

Хочу участвовать

✓

Понимание логики внедрения изменений.
Что делать до запуска, во время внедрения и после первых результатов.

✓

Идеи для своей компании.
Участники соотносят увиденное со своими процессами и задачами.

✓

Примеры реальных практик.
Инфоцентры, проекты, обучение, коммуникации, ИИ и визуальное управление.

✓

Контакт с командой практиков.
Можно задать вопросы людям, которые внедряют изменения сами.

Почему Рэмос

Мы показываем не теорию, а собственный путь изменений

Рэмос — производственная компания, которая развивает систему управления, обучение, проекты, Lean и ИИ внутри реального бизнеса.

30+ лет на рынке упаковки

ТОП-3 производитель в СЗФО

100+ участников образовательных мероприятий

2 дня погружения в практику изменений

Забронируйте участие на ближайшем интенсиве

Оставьте заявку через форму Bitrix24. Мы свяжемся с вами, уточним запрос и расскажем о ближайших датах и формате участия.

Забронировать участие

Контакты

Телефон +7 905 256 37 14

Почта fedorova@remos.ru

Telegram @AnnVFed

Адрес Кировск, Ленинградская область

Основной сайт Рэмос

Больше информации о компании, производстве и практиках можно посмотреть на основном сайте.

Перейти на сайт Рэмос